01
소비재 브랜드
B2B 거래 소개와 투자용 피칭 덱 제작.
전년도 연매출을 상회하는 규모의 B2B 딜을 소개해 계약 체결로 이어졌습니다. 후속 딜도 진행 중이며, 제작한 피칭 덱은 브리지 투자 유치에 사용됐습니다.
거래 소개 · 피칭 덱
뉴욕 스타트업의 전략과 운영을 맡아온 유성지입니다.
풀스택 컨설팅.전략부터 운영까지 맡습니다.
전년도 연매출을 넘어서는 규모의 B2B 계약으로 이어진 소개.
투자 유치에 쓰인 피칭 덱.
새로운 조직과 매장의 출범.
SELECTED WORK
실제로 맡았던 일과 결과
덱, 숫자, 실행 계획이 실제 사업에 어떻게 쓰였는지 보여드립니다.
02
바이오테크 기업
비영리 조직의 컨셉 설계와 출범 지원.
비영리 조직의 아이디어와 컨셉을 설계하고 출범을 지원했습니다. 해당 구상은 연례 행사의 주요 포맷으로 자리 잡았습니다.
컨셉 설계 · 출범 지원
03
뷰티·웰니스 리테일 사업
신규 매장의 재무모델과 런칭 지원.
신규 매장 런칭을 위한 재무모델을 구축하고, 브랜드 온보딩과 컨셉 고도화를 지원했습니다.
재무모델 · 브랜드 온보딩
고객 보호를 위해 사례를 익명으로 소개합니다. 각 사례는 개별 프로젝트의 경험이며, 동일한 결과를 보장하지 않습니다.
Strategy
마진이 남는 구조를 설계합니다.
가격과 비용을 연결해 수익 구조를 봅니다. 재무모델을 바탕으로 무엇에 투자하고 무엇을 줄일지 정합니다.
비용 / 남는 마진Growth
관심을 구매와 계약으로 연결합니다.
고객과 판매 경로를 정하고, 메시지와 영업 제안을 구체화합니다. 접점별로 다음 행동과 전환을 확인합니다.
관심 → 구매·계약Operations
정한 전략이 실행되게 운영합니다.
주문 이행, 고객 응대, 재구매까지 담당과 절차를 정합니다. 합의한 과제의 진행 상황을 보고 조정합니다.
업무 → 다음 단계*세 그래프는 역량을 표현한 개념도이며, 실제 성과 수치가 아닙니다.
THE SYSTEM I BUILD
한 번의 매출이,다음 매출의 힘이 되도록.
고객을 데려오는 채널만 운영하지 않습니다. 구매와 이행, 신뢰와 재구매, 이익의 재투자가 이어지도록 구조를 설계하고 운영합니다.
설계 · 운영고객 · 공급 · 손익각 단계를 눌러 제가 맡는 일을 확인하세요.
01 / 06
필요한 고객에게 발견됩니다.
고객이 실제로 찾는 문제와 접점을 정하고, 메시지와 채널을 맞춥니다.
NEW YORK × SEOUL
한국의 의도를 이해하고, 뉴욕의 현장에서 실행합니다.
한국에서 창업하고 뉴욕 스타트업에서 전략과 운영을 맡아온 경험. 고객을 만드는 일, 약속을 이행하는 일, 손익을 관리하는 일을 하나의 사업으로 연결합니다.
창업과 실무 경험을 쌓아온 곳들.
I
풀스택으로 일한다는 것
사업은 전체로 보고, 맡을 일은 명확히 정합니다.
고객을 데려오는 일과 주문을 처리하는 일, 이익을 남기는 일은 떨어져 있지 않습니다. 한쪽을 바꾸면 다른 쪽도 달라집니다.
풀스택은 모든 일을 한꺼번에 맡는다는 뜻이 아닙니다. 전체 흐름에서 문제를 찾고, 지금 필요한 과제를 정해 전략 수립과 실행을 맡는 방식입니다.
함께 볼 범위는 넓게. 실제로 맡을 업무와 완료 기준은 구체적으로.
실제로 연결하는 세 가지
고객을 만드는 일, 약속을 지키는 일, 이익을 남기는 일을 함께 봅니다.
DEMAND
누구에게, 왜 팔리는지 정합니다.
좋은 제품이라는 설명만으로는 부족합니다. 어떤 고객에게 어떤 이유로 선택받을지 정하고, 소셜미디어의 메시지부터 웹사이트와 영업 제안까지 일관되게 연결합니다.
01
고객이 관심을 보인 다음, 구매까지 가는 길이 있나요?
- 고객과 구매 이유
- 메시지와 판매 경로
- 구매·계약 전환
SUPPLY
판매한 약속이 실제로 이행되게 합니다.
계약 이후의 일도 처음부터 고려합니다. 주문 처리, 공급과 납기, 고객 응대의 순서를 정하고 팀이 같은 기준으로 일하도록 연결합니다. 물리적 제품이든 서비스든, 고객이 받는 가치까지가 사업입니다.
02
영업에서 한 약속을 운영에서도 지킬 수 있나요?
- 주문과 인수인계
- 공급·납기·서비스
- 고객 응대와 재구매
FINANCE
얼마를 팔지와 얼마가 남을지를 함께 계산합니다.
가격, 고객 획득 비용, 공급과 운영 비용을 하나의 모델로 봅니다. 매출이 늘 때 이익도 늘어나는지, 돈이 들어오기 전에 얼마가 나가는지 확인하고 의사결정에 반영합니다.
03
더 많이 팔수록, 실제로 더 남는 구조인가요?
- 가격과 비용
- 마진과 현금흐름
- 투입과 우선순위
II
어디서 막히고 있나요
증상은 한 곳에 보여도, 원인은 다른 곳에 있을 수 있습니다.
광고의 문제처럼 보여도 가격의 문제일 수 있습니다. 영업의 문제처럼 보여도 공급이나 의사결정의 문제일 수 있습니다. 더 쓰고, 더 뽑기 전에 연결부터 확인합니다.
01
방문자는 늘었는데, 구매는 그대로입니다.
광고를 더 집행하기 전에, 누구를 데려오고 어디서 놓치는지 확인해야 합니다. 유입 메시지와 웹사이트, 가격과 구매 과정을 함께 봅니다.
02
매출은 늘었는데, 남는 돈이 없습니다.
매출만으로는 사업 상태를 알 수 없습니다. 할인, 고객 획득 비용, 공급과 서비스 비용까지 연결해 무엇이 마진을 깎고 있는지 확인합니다.
03
회의는 끝났는데, 다음 일이 없습니다.
전략에 동의한 것과 실행이 정해진 것은 다릅니다. 누가 무엇을 언제까지 할지, 어떤 기준으로 다음 결정을 내릴지까지 정해야 일이 움직입니다.
다음 행동의 담당자와 기한은 정해졌나요?
04
팔았습니다. 그런데 운영이 버티지 못합니다.
주문이 늘수록 납기는 밀리고 문의는 쌓입니다. 영업에서 약속한 것과 실제로 공급할 수 있는 것을 맞추고, 주문 이행부터 고객 응대까지 담당과 순서를 정합니다.
III
누가 맡는가
사업 안에서 전략과 운영을 맡아왔습니다.
고객을 만드는 쪽부터 공급하는 쪽, 재무까지. 따로 떨어진 업무가 아니라 하나의 사업으로 다뤄온 경험입니다.
YOO의 창업자 유성지입니다. 한국에서 창업하고, 뉴욕 스타트업에서 팀과 사업을 운영했습니다. 고객 유입과 영업, 주문 이행과 고객 서비스, 재무까지 직접 운영하거나 실행에 관여했습니다. 그래서 한 부서의 지표만 보지 않습니다. 고객에게 한 약속이 실제 운영과 손익으로 어떻게 이어지는지 봅니다.
미국 진출에서는, 뉴욕의 현장 경험을 더합니다.
미국 진출의 목적지가 꼭 실리콘밸리일 필요는 없습니다. K-Beauty, K-Food, K-Entertainment처럼 바이어·미디어·유통·콘텐츠 파트너를 만나야 하는 사업이라면 뉴욕도 검토해야 합니다. 한국에서의 창업 경험과 뉴욕 스타트업의 전략·운영 경험을 바탕으로, 누구를 만날지뿐 아니라 거래 이후 어떻게 운영할지까지 함께 봅니다.
뉴욕의 패션·리테일·창조 산업 살펴보기IV
함께하는 일
사업을 진단하고, 전략을 세우고, 운영을 맡습니다.
고객을 확보하는 일, 팔고 남기는 구조, 팀이 실행하는 방식까지 연결해 봅니다. 미국 사업의 현재 상황에 맞춰 진단·설계·운영 중 필요한 업무부터 시작합니다. 착수 전에 제가 맡을 범위와 결과물, 완료 기준을 합의합니다.
정해진 범위 · 기간 · 가격DIAGNOSIS
사업 진단
$5,000USD
더 투자하기 전에, 지금의 가정부터 확인합니다. 누가 왜 살지, 무엇이 진출을 가로막는지 검토하고 먼저 풀어야 할 과제를 정합니다.
- 우선 고객과 실제 구매 과정 정리
- 경쟁 대안과 핵심 진출 리스크 검토
- 진행·보류·추가 검증 판단과 근거
- 향후 90일에 집중할 과제와 우선순위
제가 남기는 것
무엇을 진행하고 무엇을 보류할지 판단할 근거와, 다음 90일의 우선순위 문서.
STRATEGY & EXECUTION DESIGN
전략·실행 설계
$10,000USD
누구에게 어떻게 팔고, 얼마를 남기며, 누가 실행할지 설계합니다. 고객과 가격, 판매 경로를 팀이 움직일 수 있는 계획으로 연결합니다.
- 우선 고객·구매 이유·핵심 메시지 설계
- 가격·판매 경로·수익 구조의 가정 정리
- 영업·파일럿의 실행 단계와 성공 기준
- 담당자·일정·우선순위가 명확한 실행 계획
제가 남기는 것
고객·가격·판매 경로가 연결되고, 누가 언제 무엇을 할지 정해진 실행 계획.
EXECUTION & OPERATIONS
실행·운영
$30,000USD
계획은 있는데 실행을 이끌 사람이 필요할 때. 합의한 과제의 진행을 맡고, 팀과 함께 실행 상황을 확인하며 다음 결정을 내립니다.
- 주간 실행 회의 운영과 과제 진행 관리
- 합의한 영업·파트너·파일럿 업무 조율
- 핵심 지표 대시보드와 의사결정 기록 관리
- 팀이 이어갈 운영 인수인계와 다음 실행 계획
제가 남기는 것
과제별 진행 상황과 의사결정 기록, 팀이 이어서 운영할 수 있는 인수인계 문서.
착수 시 50%, 합의한 결과물 완료 시 50%. USD 기준. 사전 합의한 실비 별도.
업종 이름보다, 사업의 구조부터 봅니다.
뷰티는 재구매와 유통 마진을, SaaS는 고객 획득과 유지 비용을, 하드웨어는 공급과 서비스 비용을 봐야 합니다. 업종별 조건을 확인하되, 누가 사고 어떻게 전달하며 얼마가 남는지를 출발점으로 삼습니다.
- K-Beauty · 소비재
- K-Food
- K-Entertainment
- 로보틱스 · AI 하드웨어
- SaaS
V
맡기고 싶은 일
지금, 어떤 일을 맡길 사람이 필요한가요?
매출은 나는데 이익이 안 남는 일. 계획은 있는데 실행할 사람이 없는 일. 미국에서 첫 고객을 만나고 운영을 시작하는 일. 현재 상황과 맡기고 싶은 일을 이메일로 보내주세요. 첫 대화에서 제가 맡을 수 있는 범위부터 확인하겠습니다.
이 일을 함께하고 싶습니다첫 대화는 20분, 무료입니다. 덱도, 정리된 계획도 필요 없습니다.sungjee@yooooooooo.co