K-BEAUTY
좋은 반응 다음에는, 주문이 와야 합니다.
예쁜 패키지에 좋은 반응을 얻었습니다. 그다음은요? 누구에게 팔고, 어떤 가격과 판매 경로로 시작하며, 첫 주문 이후 어떻게 공급할지까지 정해야 합니다.
01
첫 주문을 받으면, 두 번째 주문도 준비되어 있나요?
- 고객과 판매 경로
- 가격과 첫 주문
- 공급과 재구매
한국에서 시작한 가능성, 뉴욕에서 이어갑니다.
미국 진출,출장으로 끝나지 않도록.
뉴욕에서 전략과 운영을 직접 맡아온 파트너. 첫 고객을 찾는 일부터, 현지에서 사업이 돌아가게 만드는 일까지 함께합니다.
미국 진출 고민 보내기첫 상담은 20분, 무료입니다. 커피는 각자. ☕
실행과 전략이 하나가 되었던 경험.
I
목적지부터 다시 봅시다
미국 진출이라면서, 목적지는 왜 늘 같을까요?
미국 진출을 생각하면 실리콘밸리부터 떠올리기 쉽습니다. 하지만 우리 사업의 첫 고객은 어디에 있을까요?
브랜드를 고르는 바이어. 새로운 취향을 전하는 미디어. 콘텐츠를 함께 만들 파트너. 그런 접점을 찾는 사업이라면 뉴욕을 진지하게 봐야 합니다.
도시를 고른다는 건, 누구 가까이에서 사업할지 고른다는 뜻입니다.
뉴욕의 패션·리테일·창조 산업 살펴보기뉴욕 진출 시나리오
서로 다른 사업이 뉴욕에서 풀어야 할 질문들입니다.
K-FOOD
팝업이 끝나도, 사업은 계속되어야 하니까.
팝업 앞에 줄이 섰습니다. 팝업이 끝난 다음에도 팔릴까요? 첫 반응을 재구매와 판매 경로로 이어갈 계획이 필요합니다.
02
오늘의 긴 줄을 내일의 매출로 이어갈 수 있나요?
- 첫 반응
- 지속적인 판매 경로
- 재구매와 운영
K-ENTERTAINMENT
화제는 시작입니다. 그다음은 사업입니다.
사람들이 보고, 듣고, 공유합니다. 그 관심을 어떤 파트너십과 수익 구조로 이어갈지, 누가 실행을 맡을지까지 설계해야 합니다.
03
관심을 수익으로 연결하는 다음 단계는 무엇인가요?
- 관객과 팬
- 파트너십과 수익 구조
- 실행과 지속성
II
도착한 다음의 일
뉴욕에 왔습니다. 사업도 따라왔나요?
비행기표와 미팅 일정만으로 사업이 시작되지는 않습니다. 고객을 좁히고, 구매할 이유를 만들고, 첫 거래와 그다음 운영을 연결해야 합니다.
01
영어는 됐는데, 설득은 아직입니다.
한국에서 통했던 설명이 미국에서도 통할까요? 기능을 소개하기 전에, 고객이 지금 해결하고 싶은 문제부터 찾아야 합니다.
02
‘미국 시장’은 고객 이름이 아닙니다.
누가 쓰고, 누가 결정하고, 누가 돈을 낼까요? 같은 사람일 수도, 아닐 수도 있습니다. 첫 고객을 좁혀야 첫 행동도 정해집니다.
03
미팅만하러 미국 온 건 아닌데 말입니다.
소개, 전시회, 데모, 파일럿. 만남은 늘어나는데 다음 단계가 없다면, 바빠진 것과 사업이 진전된 것을 구분해야 합니다.
다음 단계의 담당자는 정해졌나요?
04
미국 담당자 한 명. 업무는 열두 명분.
영업도, 파트너도, 고객 지원도 한 사람에게 맡겼나요? 역할, 우선순위, 의사결정 기준이 없으면 현지 채용만으로 해결되지 않습니다.
III
한국과 뉴욕 사이
뉴욕 출장 몇 번으로, 뉴욕을 안다고 할 수는 없으니까.
뉴욕 스타트업 안에서 전략을 세우고, 운영을 맡고, 팀과 함께 실행했습니다. 이제 그 경험을 한국 창업자와 연결합니다.
YOO의 창업자 유성지입니다. 한국에서 창업하고, 뉴욕에서 팀과 사업을 운영했습니다. 전략을 정한 뒤에는 영업, 고객 경험, 재무, 생산, 팀의 일하는 방식까지 연결해야 했습니다. 한국 창업자가 품은 의도와 미국 현장에서 실행할 일을 함께 이해하는 것. 제가 이 일을 하는 출발점입니다.
14년스타트업 경험
6곳함께 일한 스타트업
2회엑싯 경험
“Sungjee is the rare combination of being simultaneously analytical, creative, and extremely collaborative.”“Sungjee is a talented leader who is able to switch between big picture strategy and day to day operations successfully.”IV
함께하는 일
명확한 업무 순서를 가지고 일을 합니다.
우리 사업에 뉴욕이 맞는지부터, 첫 고객을 어떻게 만나고 현지 실행을 어떻게 이어갈지까지. 지금 필요한 단계에서 시작합니다.
정해진 범위 · 기간 · 가격FIRST, A REALITY CHECK.
미국 진출 진단
$5,000USD
본격적으로 투자하기 전에, 고객과 시장에 대한 가정부터 점검합니다.
- 우선 고객군과 구매 과정 정리
- 경쟁사·대안 및 핵심 진출 리스크 검토
- 진행·보류·추가 검증 권고안
- 향후 90일 우선순위 문서
이 단계가 끝나면
다음 투자를 하기 전에, 무엇을 더 확인하고 무엇부터 할지 결정합니다.
MAKE A PLAN THAT MOVES.
미국 진출 설계
$10,000USD
첫 고객부터 영업 방식, 가격, 팀의 역할까지 실행할 수 있는 순서로 정리합니다.
- 우선 고객군·가치 제안·핵심 메시지
- 가격·판매 경로·수익 구조에 대한 가정
- 영업 또는 파일럿 진행 단계와 성공 기준
- 담당자·일정·우선순위가 있는 실행 계획
이 단계가 끝나면
고객과 가격, 판매 경로, 담당자와 실행 순서가 하나의 계획으로 연결됩니다.
LET'S GET IT MOVING.
미국 진출 실행
$30,000USD
대표님과 팀 옆에서, 합의한 진출 과제를 함께 실행하고 조정합니다.
- 주간 실행 회의와 진행 현황 관리
- 합의한 영업·파트너·파일럿 과제 조율
- 핵심 지표 대시보드와 의사결정 기록
- 운영 인수인계 문서와 다음 단계 계획
이 단계가 끝나면
팀이 이어서 운영할 수 있는 진행 현황, 의사결정 기록, 다음 단계가 남습니다.
착수 시 50%, 합의한 결과물 완료 시 50%. USD 기준. 사전 합의한 실비 별도.
업종은 달라도, 미국 진출이라는 과제는 같습니다.
뷰티, 식품, 콘텐츠부터 소프트웨어와 로봇까지. 사업마다 고객도, 진출 경로도 다릅니다. 출발점은 업종의 이름보다 지금 우리 팀이 풀어야 할 질문입니다.
- K-Beauty · 소비재
- K-Food
- K-Entertainment
- 로보틱스 · AI 하드웨어
- SaaS
V
어디서 막혔나요?
미국 진출, 지금 가장 걸리는 게 뭔가요?
목적지가 맞는지, 누구부터 만나야 할지, 미팅 다음에 뭘 해야 할지. 지금 걸리는 것 하나만 이메일로 보내주세요.
여기서 막혔습니다첫 대화는 20분, 무료입니다. 덱도, 정리된 계획도 필요 없습니다.sungjee@yooooooooo.co