KOR → USA / NEW YORK × SEOUL

한국에서 만든 사업을, 미국에서 통하는 사업으로.

미국 진출,출장으로 끝나지 않도록.

첫 고객, 거래 조건, 현지 운영. 미국에서 사업이 될 조건을 함께 설계하고 실행합니다. 한국의 창업 경험과 뉴욕의 전략·운영 경험을 한쪽에만 두지 않습니다.

미국 진출 논의하기첫 상담 20분 · 무료 · 덱은 필요 없습니다.
14년스타트업 경험
6곳함께 일한 스타트업
2회엑싯 경험

한국에서는 창업자로, 뉴욕에서는 팀과 사업을 운영하는 사람으로 일했습니다. 영업, 고객 경험, 재무, 생산을 연결하며 배웠습니다. 한국 본사의 의도를 미국 현장의 실행으로 옮기는 일. 그 양쪽을 아는 유성지입니다.

경험과 경력 보기
I

늘 여기서 막힙니다

데모는 박수로 끝났습니다. 계약은요?

좋은 반응이 구매를 뜻하지는 않습니다. 고객의 우선순위, 예산, 구매 절차, 우리 팀의 실행 역량. 계약을 가르는 조건부터 확인합니다.

제품을 사이에 두고 구매자의 필요를 듣는 한국 창업자의 에디토리얼 일러스트
01

영어는 됐는데, 설득은 아직입니다.

잘 번역한 설명보다, 현지 고객이 돈을 낼 이유부터 찾습니다.

기능·사양영어 번역
구매 이유
  • 지금의 문제
  • 바뀔 결과
  • 선택할 근거
설명을 바꾸는 것이 아니라, 구매 이유를 정합니다.
서로 다른 구매 역할을 가진 세 사람과 대화하는 창업자의 에디토리얼 일러스트
02

‘미국 시장’은 고객 이름이 아닙니다.

쓰는 사람, 결정하는 사람, 돈을 내는 사람. 첫 거래의 상대부터 좁힙니다.

미국 시장
쓰는 사람
결정하는 사람
돈을 내는 사람
첫 고객군
시장 전체가 아니라, 구매 구조를 좁힙니다.
카페에서 다음 실행을 함께 정하는 두 파트너의 에디토리얼 일러스트
03

일정은 찼습니다. 파이프라인은 비었습니다.

미팅마다 다음 행동, 담당자, 기한을 정해 만남을 거래로 이어갑니다.

미팅의 반복소개 · 데모 · 후속 미팅
  1. 01파일럿담당·기한
  2. 02검증성공 기준
  3. 03계약다음 결정
다음 행동이 정해져야, 파이프라인이 됩니다.
제품 배송과 고객 응대, 운영을 나눠 맡는 팀의 에디토리얼 일러스트
04

미국 담당자 한 명. 업무는 열두 명분.

한 사람에게 몰린 일. 역할과 결정 권한을 나눠 현장이 돌아가게 합니다.

현지 담당 1명
  • 영업
  • 파트너
  • 고객 지원
  • 운영
  • 보고
  • 의사결정
담당권한완료 기준
사람을 늘리기 전에, 책임을 나눕니다.
II

국경을 넘는 사업

NEW YORK × SEOUL

소개는 시작입니다. 사업은 그다음입니다.

제품을 시연하며 협업하는 한국 창업자와 미국 파트너들의 에디토리얼 일러스트
New York · Seoul

바이어를 만났다면, 이제 거래가 성립할 조건을 맞출 차례입니다. 고객에게 할 약속, 현지에서 지킬 책임, 이익이 남을 가격까지 함께 설계합니다.

한국에서는 창업자로, 뉴욕에서는 전략과 운영을 맡은 사람으로 일했습니다. 본사가 원하는 방향과 현장에서 가능한 실행. 양쪽을 이해하고 하나의 계획으로 연결합니다.

소개 다음의 계약. 계약 다음의 운영. 그 모든 일의 손익.

뉴욕의 패션·리테일·창조 산업 살펴보기

뉴욕에서 사업이 되려면.

뷰티·푸드·콘텐츠는 바이어, 유통, 미디어와 만나는 방식이 중요합니다. 뉴욕을 선택하기 전에, 우리 사업에 필요한 고객과 거래 조건부터 확인합니다.

K-BEAUTY / CONSUMER

입점보다, 다음 주문까지.

제품과 가격을 제안할 때 유통 마진, 공급 조건, 재주문 가능성까지 봅니다. 한 번의 입점이 반복되는 거래가 될 조건을 설계합니다.

K-FOOD

팔릴 제품에서, 공급할 수 있는 사업으로.

판매 채널과 공급 방식을 함께 검토합니다. 생산·물류·보관 비용을 가격과 현금흐름에 반영합니다. 식품 규제는 해당 전문가와 확인합니다.

K-ENTERTAINMENT / CULTURE

화제 다음의 매출을 설계합니다.

팝업·콘텐츠·파트너십의 관심을 거래로 옮깁니다. 역할과 수익 배분을 정하고, 현장 실행부터 정산까지 연결합니다.

03 / SCOPE & PRICING

미국 진출, 필요한 일부터.

지금 필요한 일 하나부터. 세 단계를 모두 진행할 필요는 없습니다.

01 / DIAGNOSE2주

미국 진출 진단

$5,000USD

더 투자하기 전에, 진출의 근거를 확인합니다. 고객·경쟁·리스크를 점검하고 다음 90일의 우선순위를 정합니다.

완료 후 남는 것

  • 진출 가정과 핵심 리스크
  • 진행·보류 판단 근거
  • 향후 90일의 우선순위

포함된 작업

  • 우선 고객군과 구매 과정 정리
  • 경쟁사·대안 및 핵심 진출 리스크 검토
  • 진행·보류·추가 검증 권고안
  • 향후 90일 우선순위 문서
이 단계 논의하기
02 / DESIGN4주

미국 진출 설계

$10,000USD

첫 고객부터 실행 순서까지. 제안, 가격, 판매 경로와 팀의 역할을 하나의 진출 계획으로 설계합니다.

완료 후 남는 것

  • 고객·가격·판매 경로 실행안
  • 담당자와 일정
  • 파일럿 성공 기준

포함된 작업

  • 우선 고객군·가치 제안·핵심 메시지
  • 가격·판매 경로·수익 구조에 대한 가정
  • 영업 또는 파일럿 진행 단계와 성공 기준
  • 담당자·일정·우선순위가 있는 실행 계획
이 단계 논의하기
03 / EXECUTE12주

미국 진출 실행

$30,000USD

계획을 현장에서 움직입니다. 합의한 영업·파트너·파일럿 과제를 팀과 추진하고, 진행 상황에 맞춰 조정합니다.

완료 후 남는 것

  • 핵심 지표 대시보드
  • 실행·의사결정 기록
  • 운영 인수인계와 다음 과제

포함된 작업

  • 주간 실행 회의와 진행 현황 관리
  • 합의한 영업·파트너·파일럿 과제 조율
  • 핵심 지표 대시보드와 의사결정 기록
  • 운영 인수인계 문서와 다음 단계 계획
이 단계 논의하기
01 / DIAGNOSE2주

미국 진출 진단

$5,000USD

더 투자하기 전에, 진출의 근거를 확인합니다. 고객·경쟁·리스크를 점검하고 다음 90일의 우선순위를 정합니다.

완료 후 남는 것

  • 진출 가정과 핵심 리스크
  • 진행·보류 판단 근거
  • 향후 90일의 우선순위

이 단계 논의하기

착수 시 50%, 합의한 결과물 완료 시 50%. USD 기준. 사전 합의한 실비 별도.

IV

다음 결정

다음 출장은, 다음 거래를 향하도록.

진출 여부, 첫 고객, 미팅 이후의 실행. 지금 결정하지 못한 일 하나를 보내주세요. 어디부터 확인하고 무엇을 실행할지 짚겠습니다.

진출 과제 보내기첫 대화는 20분, 무료입니다. 덱도, 정리된 계획도 필요 없습니다.