SERVICES / NEW YORK × STARTUPS

다음 단계에 다다르기 위한발판을 만듭니다.

시장이 바라보는 관점으로 스타트업을 바라보고,파운더의 관점으로 시장을 바라봅니다.

뉴욕에서의 10년 이상 스타트업 경험을 통해가야 할 길, 해야 할 일, 그리고 무시해야 할 일까지 알려드립니다.

다음 단계로 도약할 준비가 되셨나요?
YOUR NEXT STAGE
지금의 사업선명한 우선순위다음 단계
가야 할 길. 해야 할 일. 하지 않을 일.

01 / WHEN TO WORK TOGETHER

이런 순간에 함께합니다.

01

투자금은 있는데 무엇부터 증명할지 막막합니다.

  • 미국 진출을 위한 포부는 있는데 어디서부터 해야 할까요?KOR→USA
  • 투자 유치에 성공했는데 PMF는 어떻게 달성해야 할까요?
  • 초기 PoC는 누구로부터 어떻게 받아야 할까요?
02

리드는 늘어나는데, 계약과 일이 돌아가지 않습니다.

  • 관심은 있는 것 같은데 리드가 계약으로 이어지지 않습니다.
  • 시스템이 아니라 사람으로 돌리는데, 이 사람이 매번 번아웃이 됩니다.
  • 매출이 늘 제자리걸음입니다.

02 / THE WHOLE BUSINESS

풀스택 컨설팅이 필요한 이유입니다.

B2B하나의 사업
01고객 발굴
02제안·검증
03계약
04도입·이행
05갱신·확장
06회수·재투자
01 / GROWTH & DEMAND

우리 회사의 제품과 서비스는 누구에게 어떤 약속을 하는가.

고객의 문제, 구매 이유, 가격과 거래 조건을 살핍니다.

관심을 실제 거래로 연결하기 위해 무엇이 필요한지 정합니다.

02 / OPS & SUPPLY

그 약속을 어떻게 높은 수준으로 반복적으로 지켜내는가.

담당자, 업무 흐름, 공급과 이행, 고객 지원을 연결합니다.

판매할 때의 약속을 팀이 실제로 수행할 수 있게 만듭니다.

03 / P&L

모든 거래 뒤에 무엇이 남는가.

매출뿐 아니라 원가와 운영비, 미수금과 현금 흐름을 함께 봅니다.

어디에 더 투자하고 무엇을 바꿀지 판단할 근거를 만듭니다.

03 / HOW WE WORK

가야 할 길을 정하고, 해야 할 일을 실행합니다.

지금 증명할 것, 먼저 고칠 것, 당장은 하지 않을 것을 구분합니다.

학습에서 실행, 다시 학습으로
00 / LEARN

먼저, 사업 안으로 들어갑니다.

최소 2주간 자료·숫자·업무 흐름을 파악하며, 급한 운영 문제부터 해결합니다.

함께 남기는 것사업·업무 흐름 / 주요 질문 / 긴급 과제
사업 지도결과물 예시
ShopifyDrive팀 인터뷰
한눈에 보는 사업
고객거래이행현금

정보 · 담당자 · 비용 · 확인할 질문

ONE SHARED PICTURE

대표 혼자 아는 사업에서, 팀이 함께 움직이는 사업으로.

설명은 짧아지고, 결정은 빨라지도록. 내부 담당자와 정보를 맞추고, 결정과 변경 사항을 한곳에 남깁니다.

FOUNDER + TEAM + YOO
같은 숫자무엇을 보고 판단할 것인가
같은 우선순위지금 무엇부터 할 것인가
명확한 다음 행동누가, 언제까지, 무엇을 할 것인가

04 / IN PRACTICE

실제 사업에서는 이런 일을 했습니다.

01 / CASH RECOVERY$5M

묶여 있던 미수금을 회수했습니다.

영업·재무·고객 지원의 정보를 연결해 미수금을 관리하고, 회사 전체가 현금 흐름을 확인할 수 있는 기반을 만들었습니다.

02 / OPERATING TEAM+20명

5개 부서의 CX 조직을 구축하고 이끌었습니다.

역할과 서비스 기준, 지표와 업무 체계를 정리했습니다. 필요한 인력의 채용과 온보딩까지 함께했습니다.

03 / COMMERCIAL EXECUTION+$300K

연매출을 추가한 B2B 거래를 추진했습니다.

소개부터 가격·조건 협상에 참여했습니다. 데이터 모델과 피칭 자료를 구축해 $200K 브릿지 투자 유치도 지원했습니다.

과거 수행 사례입니다. 개별 계약의 성과를 보장하지 않습니다.

SELECTED WORK

05 / SCOPE & PRICING

다음 단계에 필요한 일을, 함께 정하고 맡습니다.

12주 협업 · 90일 실행 계획 포함
$30,000 USD

사업을 파악하고, 실행 계획을 세우고, 합의한 핵심 과제를 직접 수행합니다.

사업·업무 흐름과 핵심 문제 진단
담당자·일정·완료 기준이 담긴 90일 계획
과제 진행 현황과 의사결정 기록
운영 인수인계 자료와 다음 실행 계획
우리 팀에 필요한 일부터 이야기하기
지금 필요한 과제에 맞춘 실행 범위

선택받을 조건과 거래를 만듭니다.

  • 타깃 고객 정의와 시장 조사
  • 제안서와 가격·거래 조건 설계
  • 거래·PoC 추진 실무
타깃 고객표제안서거래 진행표

모든 항목을 일괄 제공하는 패키지가 아닙니다. 우선 과제에 맞춰 결과물과 수행 범위를 합의합니다.

약속하는 것은 합의한 결과물과 업무 수행입니다. 매출 증가, 계약 체결, PMF 달성, 투자 유치 자체를 보장하지 않습니다.

YOUR NEXT STAGE

다음 단계로 도약할 준비가 되셨나요?

어디로 가고 싶은지, 지금 무엇이 막혀 있는지 들려주세요. 정리된 자료가 없어도 괜찮습니다.

다음 단계 이야기하기ABOUT SUNGJEE