THE PHILOSOPHY / SUNGJEE YOO
규모보다, 일하는 방식.
LEVERAGE
“Give me a place to stand, and I will move the Earth.”
팀의 크기가 아니라, 판단과 실행의 차이.
대학을 졸업하고 작은 팀에서 사업을 만드는 길을 택했습니다. 서울과 뉴욕에서 배운 작은 팀의 힘은 분명했습니다. 문제를 정확히 고르고, 빠르게 결정하고, 끝까지 실행하는 것.
01 / PEOPLE ARE EVERYTHING
조직도가 아니라, 사람을 읽습니다.
조직도는 역할을 보여줍니다. 사람을 움직이는 이유까지 보여주지는 않습니다. 같은 결정도 관계와 상황에 따라 다르게 받아들여집니다. 동기와 신뢰, 실제로 일하는 방식을 먼저 읽습니다. 실행은 거기서 시작됩니다.
Management is about human beings.문화는 만들어 넣는 것이 아니라, 발견하는 것입니다.
02 / BE A PIRATE, NOT NAVY
주어진 역할보다, 필요한 일을 맡습니다.
작은 팀에는 직무 설명서 밖의 일이 남습니다. 영업과 운영 사이, 결정과 실행 사이. 누군가는 그 일을 맡아야 합니다. 제가 택한 주도권은 마음대로 할 권리가 아닙니다. 판단부터 결과까지 책임지는 태도입니다.
It's better to be a pirate than join the navy.DRI / DIRECTLY RESPONSIBLE INDIVIDUAL
협업은 여러 명. 최종 책임은 명확하게.
함께할 사람은 여럿이어도, 결과를 책임질 사람은 분명해야 합니다. 과제마다 한 명의 DRI를 정하고 권한·협업 범위·완료 기준을 합의합니다. 혼자 하는 일이 아니라, 끝까지 맡는 일입니다.
- 결과에 대한 책임
- 합의된 결정 권한
- 팀 사이의 조율
| 과제 | 영업 | 운영 | 재무 |
|---|---|---|---|
| 고객 제안 확정 | DRI | 협업 | 협업 |
| 공급·출시 준비 | 협업 | DRI | 협업 |
| 거래 손익 검토 | 협업 | 협업 | DRI |
실제 담당과 권한은 프로젝트마다 합의합니다.
DRI 개념 참고 ↗03 / GET S**T DONE
산출물이 아니라, 바뀐 결과를 봅니다.
오래 일했다고 사업이 나아지는 것은 아닙니다. 풀 문제를 고르고, 작게 실행하고, 달라진 결과를 확인합니다. 완벽한 계획보다 책임질 수 있는 실험. 그 결과로 다음 결정을 내립니다.
Done is better than perfect.FROM OUTPUT TO OUTCOME
- 01
문제 선택
바뀌어야 할 결과
- 02
작게 실행
담당·기한·범위
- 03
결과 확인
관찰·기록·비교
- 04
다음 결정
유지·수정·중단
LITTLE IS BIG
작은 팀으로, 큰 일을.
사람을 읽는 판단. 경계를 넘는 책임. 변화를 확인하는 실행. 작은 팀의 힘은 일하는 방식에서 나옵니다.